Estamos perante a maior oportunidade de mudança dos últimos 50 anos na política da União de Freguesias (UF) de Real, Dume e Semelhe.
Governado há praticamente 50 anos pelo PS, este enorme espaço territorial e populacional, merece hoje conhecer outra realidade. É, pois, o momento certo para uma viragem de mentalidade, capaz de modernizar a acão autárquica e de colocar as pessoas no centro da decisão. Todo o programa autárquico da Iniciativa Liberal de 2021 para esta União de Freguesias continua por implementar e são medidas mais que necessárias. Consideramos mesmo absolutamente urgentes. Não voltemos a esperar mais 4 anos.
Mudar como?
Estamos em processo de auscultação da população. A auscultação da população é o ponto de partida (sugestão alternativa). Temos disponível nas nossas redes sociais, e com a distribuição de flyers, espaço aberto para a participação e contributos de quem vive na UF, garantindo desta forma que ouvimos os anseios e os problemas, para que as prioridades sejam definidas de forma participada, preparando o programa e a ação imediata no pós-eleições.
A nossa visão é reformista e disruptiva. A nossa mudança vai ser medida num primeiro objetivo claro, diminuição para metade de atendimentos presenciais no prazo de um ano. Queremos resolver de forma célere, informatizada e à distância de um clique no telemóvel a emissão de certidões, pagamentos ou papéis inúteis. Desta forma libertamos os recursos humanos para tarefas importantes e facilitamos a vida dos nossos habitantes.
Paradoxalmente, acreditamos que quanto menos as pessoas precisarem da Junta de Freguesia, melhor estaremos servidos. Significa menos burocracia e maior digitalização.
Mudar para quê?
A manutenção de pessoas nos executivos durante demasiado tempo, alguns com 25 anos (apenas o presidente da junta tem limitação de mandato), é um dos maiores problemas das autarquias locais. Queremos mostrar que novas gerações, novas ideias e novas pessoas, trazem ímpetos transformadores e visões modernas para as atividades que necessitam das Juntas de Freguesia. A limitação de mandatos aplicada a todos os elementos do executivo será um passo importante para garantir a renovação. Por isso, garanto que ninguém desta equipa estará em lugares de executivo mais de 12 anos, todos, e sem exceção.
Mudar, já, e em 100 dias!
Nos primeiros meses, há medidas concretas que podem fazer a diferença!
Vamos iniciar de imediato a auditoria financeira a todas as contas da Junta e apresentar os resultados publicamente, como deveria ser a obrigação de todas as Juntas.
Vamos implementar um programa imediato de reparação de passeios e eliminação de barreiras em passadeiras para a mobilidade ser facilitada a quem necessita. Enviaremos a conta ao município e exigiremos que a Câmara assuma as suas responsabilidades.
Vamos analisar todos os parques infantis e apresentar o planeamento de reativação, exigindo a delegação de competências, e o respetivo envelope financeiro, para as Juntas de Freguesia poderem cuidar do espaço dos seus habitantes.
Após estas medidas implementadas, iremos trabalhar os grandes projetos a grande velocidade. Há sempre financiamento desperdiçado sem projetos (como o PRR), mas connosco haverá projetos à espera de orçamento camarário. É com soluções arrojadas, e mangas arregaçadas, que se criam boas condições de vida nas Freguesias.
Uma nova energia para Real, Dume e Semelhe
Como referi no início, estamos perante o maior desafio dos últimos 50 anos. Os eleitores terão como opção de escolha, por um lado, um candidato de que todos duvidam (PS) ou um candidato de que poucos gostam (Coligação). Por outro lado, terão 2 candidatos do Chega.
Esta União de Freguesias tem potencial para ser um exemplo de modernização, transparência e proximidade com os cidadãos. Com soluções arrojadas e espírito de missão, é possível criar melhores condições de vida e devolver confiança às pessoas na ação da Junta de Freguesia.
Apenas a Iniciativa Liberal se apresenta como projeto que garante a experiência e uma aposta de confiança serena! Vamos apostar na mudança?
Artigo de Sérgio Gomes.
